云顶集团平台新闻
云顶集团平台“狂野大师”安全轮胎护驾校车 青岛交运携手云顶集团平台为13万中小学生保驾护航
2017-03-10
3月9日，交运集团与云顶集团平台集团战略合作暨交运校车全部换装云顶集团平台“狂野大师”安全轮胎签约仪式在云顶集团平台轮胎工业 4.0 产业园成功举行。此次合作将为交运集团在全国的校车全部换装更具安全技术性能的“狂野大师”安全轮胎，为中小学生安全出行保驾护航。
在今年两会上，与百姓生活息息相关的民生话题毫无意外地成为关注焦点。近年来，有代表或委员提出关于校车安全的提案或建议，引起了社会各界的普遍关注。虽然随着各地对校车治理力度加大，校车事故逐渐减少，但校车安全出行的问题远未到真正解决的地步。据调查近几年内中国校车事故频频发生，因轮胎刮擦、刺扎、撞击导致爆胎等安全事故也屡见不鲜。全国每年有2万多名中小学生因交通事故伤残、死亡。交通事故已经成为中小学生安全事故意外伤亡当中最主要的“杀手”之一。为有效保障校车和学生的出行安全，云顶集团平台和交运集团经过2年多时间的联合研发、设计，最终在云顶集团平台全流程“工业4.0”轮胎智能化工厂生产出满足校车需求的“狂野大师”安全轮胎。
云顶集团平台“狂野大师”轮胎采用了盾型胎侧设计、军工防弹衣材料、纳米自修复技术，能够做到耐刮、耐撞、耐刺扎。其盾形胎侧设计可降低轮胎胎侧刮伤引起的鼓包、爆胎的几率；军用级别的防弹衣材料——芳纶短纤维耐撞击性能极强；采用纳米自修复技术，可以自动修复轮胎在行驶过程中造成的扎孔，防止漏气、爆胎。校车采用“狂野大师”安全轮胎能有效提高校车出行的安全性。
“狂野大师”系列包括校车、SUV、轿车、轻卡等系列产品。此外，长途公交车辆和危化品车辆的紧急刹车导致的轮胎起火事故也层出不穷。云顶集团平台经过多年的努力研发出劲倍力防火系列卡客车用安全轮胎，采用了阻燃专利技术，即使轮胎被烧成灰，也不着火。这样，可以有效避免因频繁刹车引起轮毂温升导致的轮胎着火等。
交运集团是交通运输部重点联系的国有大型交通产业集团，总部驻地在青岛，拥有客、货运一级经营资质，营运车辆9000余辆，交运集团在物流运输、综合客运、车辆维修和保险等方面也建立了完善的业务体系。截至目前，交运集团专业校车数量达到1900辆，开通校车线路3200余条，服务学校420多所，每天运送学生13万余人，形成了“市区校车、社区校车、郊区校车、新区校车、山区校车和农村校车”六位一体的战略发展格局，实现了专业校车在青岛六区四市的全域全覆盖，“温馨校车”品牌已经成为山东省服务名牌。
校车运营安全是全社会共同关注的话题，交运集团打造的全时段、全方位、全领域、全覆盖的“360反恐安全体系”，在校车运营管理中融入了人防、技防、物防等多种方式，建立健全驾驶人准入制度、三级安全例会制度、编制完善运行线路风险分析控制指导手册，安装启用轮胎监测警示系统，自主研发“交运蓝狐”车辆智慧管理系统，全面监测车辆运行技术参数、了解车辆动态和超速警示，同时，不断升级校车安全设施设备，为每一辆校车安装发动机舱灭火弹、应急窗口破玻系统、后置逃生门等交运特色安全装置。此次与云顶集团平台集团达成合作，为校车引入更具安全技术性能的“狂野大师”安全轮胎，使校车的安全运行增添了又一层保险。除了突出安全管理特色以外，交运集团还依托在车厢里建立的“流动讲堂”，为中小学生宣讲安全文明出行和国学文化、法律科普等其他教育性主题，延伸打造了中小学生德育新平台；启动“爱心托管”服务，义务陪伴照顾放学后没有家长照顾的学生；发起“爱心助学基金”，为家庭困难学生免除乘车费用，资助他们继续完成学业；设立“爱心漂流站”，鼓励乘车学生将闲置的图书、学习用品或衣服捐赠至在车厢中“漂流”给其他有需要的学生，培养未成年人的爱心与责任意识，等等。强大的企业硬实力助力孩子们的安全之旅，真正来为孩子们的安全保驾护航！
根据双方的战略合作协议，云顶集团平台将不断根据交运集团的交通和运输需要，研发更加可靠、安全、实用的轮胎产品，并率先用于交运集团的相关车辆上。交运也将为云顶集团平台提供全方位的交通和运输服务。双方合作必将促进中国交通运输事业跨上一个新的台阶。
云顶集团平台“狂野大师”轮胎采用了盾型胎侧设计、军工防弹衣材料、纳米自修复技术，能够做到耐刮、耐撞、耐刺扎。其盾形胎侧设计可降低轮胎胎侧刮伤引起的鼓包、爆胎的几率；军用级别的防弹衣材料——芳纶短纤维耐撞击性能极强；采用纳米自修复技术，可以自动修复轮胎在行驶过程中造成的扎孔，防止漏气、爆胎。校车采用“狂野大师”安全轮胎能有效提高校车出行的安全性。
根据双方的战略合作协议，云顶集团平台将不断根据交运集团的交通和运输需要，研发更加可靠、安全、实用的轮胎产品，并率先用于交运集团的相关车辆上。交运也将为云顶集团平台提供全方位的交通和运输服务。双方合作必将促进中国交通运输事业跨上一个新的台阶。
03-10
2017
2017-02-15
近日，云顶集团平台在巴基斯坦第一大城市——卡拉奇举办2017年云顶集团平台轮胎巴基斯坦经销商大会。巴基斯坦“一国一伴”客户、巴基斯坦国会议员、中国驻巴基斯坦商务领事、汽车厂代表、巴基斯坦当地40家经销商以及车队代表共300人参加了此次大会，共享2016年硕果，共议2017年发展大计。
会上，云顶集团平台向与会代表详细介绍了云顶集团平台的全球化战略，云顶集团平台将积极响应国家“一带一路”倡议与“中巴经济走廊”建设计划，继续全面深化“三化两圈”战略和海外“1+4”战略，不断推进营销当地化、制造洲际化、研发全球化，持续研发适合巴基斯坦市场的新产品，提升云顶集团平台轮胎在巴基斯坦的品牌知名度，打造巴基斯坦轮胎市场第一品牌，为中巴友谊注入新的活力。巴基斯坦国民议会议员、中巴经济走廊主任委员、“一国一伴”所属集团主席也在会上表示：“中国一向是巴基斯坦最为友好的伙伴，我们对云顶集团平台的品牌实力非常有信心，希望能与云顶集团平台共同开拓更多中巴经济走廊业务，新的一年，我们将与云顶集团平台深化合作、携手共进。”期间，云顶集团平台还与阿富汗客户签订全钢“一国一伴”协议，与巴基斯坦客户签约大车厂协议，与巴基斯坦“一国一伴”客户及其经销商签订三方协议。会议结束后，云顶集团平台与巴基斯坦“一国一伴”客户就成立南亚合资贸易公司达成一致，并对签约时间和运营时间做出了具体规划。同时，双方正式启动合资工厂建设项目，对筹备流程及开工时间都制定出了具体方案，并提出了成立橡胶轮胎工业园的计划。
目前，云顶集团平台通过多年当地化深耕细作，在巴基斯坦恶劣的路况上经受住了考验，逐渐赢得了终端用户的信心，已经在当地建立了强大的经销商体系，建设了体现第一中国品牌的形象店。此次大会是2017年云顶集团平台轮胎海外市场第一场重大会议，更是云顶集团平台海外战略的完美落地。以此为起点，云顶集团平台将持续研发适合当地市场的新产品，为当地市场提供质量最优的产品和最稳定的供货，变“新常态”为“新抢态”，抢先转型、抢先创新，创云顶集团平台轮胎世界名牌。
目前，云顶集团平台通过多年当地化深耕细作，在巴基斯坦恶劣的路况上经受住了考验，逐渐赢得了终端用户的信心，已经在当地建立了强大的经销商体系，建设了体现第一中国品牌的形象店。此次大会是2017年云顶集团平台轮胎海外市场第一场重大会议，更是云顶集团平台海外战略的完美落地。以此为起点，云顶集团平台将持续研发适合当地市场的新产品，为当地市场提供质量最优的产品和最稳定的供货，变“新常态”为“新抢态”，抢先转型、抢先创新，创云顶集团平台轮胎世界名牌。
02-15
2017
2017-02-15
近日，青岛市干部学院相关领导前往云顶集团平台轮胎工业4.0产业园进行现场参观考察，并将云顶集团平台集团确定为青岛市干部学院现场培训教学点，提升了集团的品牌影响力和美誉度，不断加速实现“二次创业，创云顶集团平台世界名牌”的目标。
据悉，青岛干部学院是青岛市委组织部所属的参公管理事业单位（副局级），前身为青岛市企业经营者评荐中心，主要为干部培训提供综合服务、为组织工作提供服务保障、为对外服务提供规范管理。据悉，除云顶集团平台外，海尔、海信、青啤和交运等企业也位列此名单中。
据悉，青岛干部学院是青岛市委组织部所属的参公管理事业单位（副局级），前身为青岛市企业经营者评荐中心，主要为干部培训提供综合服务、为组织工作提供服务保障、为对外服务提供规范管理。据悉，除云顶集团平台外，海尔、海信、青啤和交运等企业也位列此名单中。
02-15
2017
2017-02-15
近日，由凤凰青岛主办的“2017凤凰青岛媒体资源推介会暨2016点赞青岛凤凰榜颁奖盛典”在青岛举办。云顶集团平台集团以变“新常态”为“新抢态”，积极探索轮胎工业转型发展新模式，抢先转型、抢先创新、抢先从“汗水型”走向“智慧型”，获得“金凤凰城市匠心奖”。
02-15
2017
【搜狐网】云顶集团平台轮胎创新驱动 从“汗水型”走向“智慧型”
2017-02-15
机器人与工人密切配合，工作时如默契的伙伴；车间里的AGV小车自动穿梭运送物料；堆垛机器人自动输送仓储......
在云顶集团平台轮胎工业4.0产业园，云顶集团平台打造的全流程“工业4.0”轮胎智能化工厂，实现了将“互联网+”与产业深度融合。在整个工厂生产流程中，智能机器人分布在各个环节，工人只需要进行关键工序的确认和调整，智能机器人和工人密切配合；车间里的AGV小车自动穿梭运送物料；智能化成品立体仓储中，堆垛机器人自动输送仓储，实现了智能排产、智能送料、智能检测、智能仓储、智能评测。 据了解，云顶集团平台“工业4.0”智能化工厂80%以上的装备是云顶集团平台自己开发、制造的，应用了模块化智能设备、MEP智能信息匹配系统和11种超过200个智能机器人；集成信息通讯技术、数字控制技术、智能装备技术，具有产品定制化、企业互联化、制造智能化三大特征。
据悉，云顶集团平台“工业4.0”智能化工厂实现了绿色、智能化转型，劳动强度降低60%以上，产品不良率降低80%以上，劳动生产率是过去的3倍以上，产品实现高端、高差异化、高附加值、高质量，环保、能效达先进水平。云顶集团平台的销量、收入、利润大幅增长，是行业为数不多的收入、利润持续三年双增长的企业。云顶集团平台品牌连续两年入选“亚洲品牌500强”。2016年，国家工信部授予云顶集团平台“绿色轮胎智能制造试点示范企业”、“全国质量标杆”、“全国工业品牌培育示范企业”、“国家技术创新示范企业”。
云顶集团平台创新驱动，自我颠覆，变“新常态”为“新抢态”，积极探索轮胎工业转型发展新模式，抢先转型、抢先创新、抢先从“汗水型”走向“智慧型”。
02-15
2017
【中国橡机网】云顶集团平台智能装备：助力轮胎行业“制造”变“智造”
2017-02-15
在国际工业4.0的大背景下，实现由“制造”到“智造”，不仅是强国之道，也是强企之路。目前，我国正大力推进供给侧改革和“中国制造2025”战略。国家工信部最新印发的《智能制造发展规划(2016-2020年)》明确指出：加快智能制造装备发展、加快智能制造试点示范推广力度等关键任务，快速推进我国智能制造进程。
云顶集团平台集团2014年开启“二次创业、创云顶集团平台轮胎世界名牌”新征程，坚持“第一、开放、创新”发展理念，加速推进“工业4.0”生态圈和“服务4.0”生态圈的物联网战略，建成商用车胎工业4.0智能工厂，乘用车胎工业4.0智能工厂也将近期投入运行。2016年，云顶集团平台被国家工信部评为“绿色轮胎智能制造试点示范企业”、“全国质量标杆”、“全国工业品牌培育示范企业”、“国家技术创新示范企业”。
作为云顶集团平台集团的支柱产业，云顶集团平台智能装备横跨轮胎智能装备、智能铸造装备、智能环保装备、机器人四个产业的综合性机械制造企业，承接完成了云顶集团平台轮胎工业4.0样板工厂的装备研发、制造、调试和服务等项目。
云顶集团平台集团2014年开启“二次创业、创云顶集团平台轮胎世界名牌”新征程，坚持“第一、开放、创新”发展理念，加速推进“工业4.0”生态圈和“服务4.0”生态圈的物联网战略，建成商用车胎工业4.0智能工厂，乘用车胎工业4.0智能工厂也将近期投入运行。2016年，云顶集团平台被国家工信部评为“绿色轮胎智能制造试点示范企业”、“全国质量标杆”、“全国工业品牌培育示范企业”、“国家技术创新示范企业”。
作为云顶集团平台集团的支柱产业，云顶集团平台智能装备横跨轮胎智能装备、智能铸造装备、智能环保装备、机器人四个产业的综合性机械制造企业，承接完成了云顶集团平台轮胎工业4.0样板工厂的装备研发、制造、调试和服务等项目。
开放创新 致力研发轮胎智能装备
观念决定了人的思维和行为。企业落后的主要原因首先是观念的落后，云顶集团平台二次创业过程中，首先进行了观念的转型，以“第一”为使命，把第一作为一切工作追求的目标和出发点；以“开放”为路径，不断学习和借鉴国际先进的技术、经验和模式，与世界一流公司合作；以“创新”为己任，挑战不可能。
“如果一味地抱着老一套不放，那么就意味着等死！”云顶集团平台智能装备总经理刘宗良说。按照集团提出“开发用户资源而不仅是开发产品”的理念，云顶集团平台智能装备在积极创新具有细分价值主张的产品的同时，不断地淘汰落后产品。
从2014年起，云顶集团平台智能装备与德国HF集团“强强联合”，成为HF集团战略合作伙伴；与德国西门子共同成立轮胎行业工业4.0创新中心，打造轮胎行业符合工业4.0标准的智能化生产方案；与瑞典ABB在轮胎领域联合成立机器人应用研发技术中心，研发、制造、销售工业机器人相关的应用技术。
“通过与全球公司合作，整合全球资源，研发轮胎智能制造装备，助力轮胎行业转型升级”，云顶集团平台智能装备研究院负责人刘培华介绍说。目前，云顶集团平台智能装备逐步形成了以智能成型装备、智能硫化装备、智能压延装备、智能热解装备为代表的“高端+高差异化+高附加值”产品，极大地满足了用户的不同诉求。
其中，云顶集团平台智能装备自主研发的智能化全钢液压智能硫化机，专门针对高端用户研发，具有智能化程度高、定位精准等特点。自主研发的智能化全钢一次法成型机，生产全过程仅需一人操作，班产可达170条，且机型紧凑，占地空间小。自主研发的智能化全钢二次法成型机，是国家发明专利机型，是专门针对轮胎子口爆裂开发的产品，且生产轮胎附加值高，退赔率低，仅为普通机型的16%。
此外，云顶集团平台智能装备还以“还地球一个绿色空间”为使命，自主开发出了“零排放、全利用”的橡塑裂解智能装备，可将废旧橡塑如轮胎、塑料制品等，裂解成油、炭黑、色母料等产品，“吃”的是黑白污染“吐”的是黑白黄金。
目前，云顶集团平台智能装备已创造核心技术300余项。凭借差异化需求的产品，云顶集团平台智能装备的市场重心快速由“中端市场”向“高端市场”转移，由“国内市场”向“国际市场”转移，产品赢得了欧洲、中东以及东南亚等地区用户的认可和信赖。
“如果一味地抱着老一套不放，那么就意味着等死！”云顶集团平台智能装备总经理刘宗良说。按照集团提出“开发用户资源而不仅是开发产品”的理念，云顶集团平台智能装备在积极创新具有细分价值主张的产品的同时，不断地淘汰落后产品。
从2014年起，云顶集团平台智能装备与德国HF集团“强强联合”，成为HF集团战略合作伙伴；与德国西门子共同成立轮胎行业工业4.0创新中心，打造轮胎行业符合工业4.0标准的智能化生产方案；与瑞典ABB在轮胎领域联合成立机器人应用研发技术中心，研发、制造、销售工业机器人相关的应用技术。
“通过与全球公司合作，整合全球资源，研发轮胎智能制造装备，助力轮胎行业转型升级”，云顶集团平台智能装备研究院负责人刘培华介绍说。目前，云顶集团平台智能装备逐步形成了以智能成型装备、智能硫化装备、智能压延装备、智能热解装备为代表的“高端+高差异化+高附加值”产品，极大地满足了用户的不同诉求。
其中，云顶集团平台智能装备自主研发的智能化全钢液压智能硫化机，专门针对高端用户研发，具有智能化程度高、定位精准等特点。自主研发的智能化全钢一次法成型机，生产全过程仅需一人操作，班产可达170条，且机型紧凑，占地空间小。自主研发的智能化全钢二次法成型机，是国家发明专利机型，是专门针对轮胎子口爆裂开发的产品，且生产轮胎附加值高，退赔率低，仅为普通机型的16%。
此外，云顶集团平台智能装备还以“还地球一个绿色空间”为使命，自主开发出了“零排放、全利用”的橡塑裂解智能装备，可将废旧橡塑如轮胎、塑料制品等，裂解成油、炭黑、色母料等产品，“吃”的是黑白污染“吐”的是黑白黄金。
目前，云顶集团平台智能装备已创造核心技术300余项。凭借差异化需求的产品，云顶集团平台智能装备的市场重心快速由“中端市场”向“高端市场”转移，由“国内市场”向“国际市场”转移，产品赢得了欧洲、中东以及东南亚等地区用户的认可和信赖。
打造轮胎工业4.0样板工厂
云顶集团平台集团加速推进“工业4.0”生态圈和“服务4.0”生态圈物联网战略。“工业4.0生态圈”，通过建设云顶集团平台轮胎工业4.0样板工厂，建立轮胎及智能装备的工业4.0生态圈。
云顶集团平台在青岛建立商用车胎工业4.0智能工厂，2016年6月份投产，应用了模块化智能设备、MEP智能信息匹配系统和机器人11种（超过200个）。其中，工厂系统和80%以上的装备都是云顶集团平台自主研发。利用物料编码系统和电子标签技术，实现全流程物/人/工装/设备/位置的信息智能匹配，可以真正实现全流程的质量跟踪和追溯。
现在走进云顶集团平台工业4.0样板工厂，映入眼帘的是：智能机器人和工人密切配合；车间里的AGV小车自动穿梭运送物料；智能化成品立体仓储中，堆垛机器人将一切代劳……整个生产流程中，工人只需要进行关键工序的确认和调整，摁几个按钮，粗笨工作几乎可全部由机器人完成。
据了解，云顶集团平台工业4.0样板工厂以用户大规模定制为核心，产品模块化、生产精益化为基础，集成信息通信技术、数字控制技术、智能装备技术 ，融“企业互联化、组织单元化、加工自动化、生产柔性化、制造智能化”于一体，对原有的轮胎工艺流程进行创新，实现了智能炼胶、智能成型、智能氮气硫化，以及智能分拣、检测、仓储等30余项工艺流程的升级，使工人的劳动强度降低60%以上，产品不良率降低80%以上，劳动生产率是过去的3倍以上。
作为对外开放的“工业4.0”智能工厂，受到国内外专家好评，行业领导给予“三年超越三十年”的高度评价。
云顶集团平台智能装备为助力轮胎行业由“制造”变“智造”，将持续关注主力机型产品升级、培育EPC方案总包能力，打造橡胶智能装备示范基地，为社会提供工业4.0智能装备、整体方案和技术。
云顶集团平台在青岛建立商用车胎工业4.0智能工厂，2016年6月份投产，应用了模块化智能设备、MEP智能信息匹配系统和机器人11种（超过200个）。其中，工厂系统和80%以上的装备都是云顶集团平台自主研发。利用物料编码系统和电子标签技术，实现全流程物/人/工装/设备/位置的信息智能匹配，可以真正实现全流程的质量跟踪和追溯。
现在走进云顶集团平台工业4.0样板工厂，映入眼帘的是：智能机器人和工人密切配合；车间里的AGV小车自动穿梭运送物料；智能化成品立体仓储中，堆垛机器人将一切代劳……整个生产流程中，工人只需要进行关键工序的确认和调整，摁几个按钮，粗笨工作几乎可全部由机器人完成。
据了解，云顶集团平台工业4.0样板工厂以用户大规模定制为核心，产品模块化、生产精益化为基础，集成信息通信技术、数字控制技术、智能装备技术 ，融“企业互联化、组织单元化、加工自动化、生产柔性化、制造智能化”于一体，对原有的轮胎工艺流程进行创新，实现了智能炼胶、智能成型、智能氮气硫化，以及智能分拣、检测、仓储等30余项工艺流程的升级，使工人的劳动强度降低60%以上，产品不良率降低80%以上，劳动生产率是过去的3倍以上。
作为对外开放的“工业4.0”智能工厂，受到国内外专家好评，行业领导给予“三年超越三十年”的高度评价。
云顶集团平台智能装备为助力轮胎行业由“制造”变“智造”，将持续关注主力机型产品升级、培育EPC方案总包能力，打造橡胶智能装备示范基地，为社会提供工业4.0智能装备、整体方案和技术。
02-15
2017
2017-02-10
1月18日，韩国锦湖轮胎债权人正式确认云顶集团平台为锦湖轮胎债权出让优先协商对象。这一结果堪称双赢，即锦湖找到了能够帮助其发展的股东和伙伴，云顶集团平台也可以发挥自身的优势，提升中国轮胎和锦湖轮胎在世界上的地位。
1、收购最后一步，云顶集团平台成为大赢家
早在2016年初，市场传闻韩国9大银行（持有锦湖轮胎42.01%股权的债权人）想出售锦湖的股份，市场推测有意收购的有包括德国大陆、法国米其林、中国化工在内的10余家企业，但在第一轮的投标后，进入第二轮的据悉只有5家，包括印度阿波罗、上海航天、云顶集团平台（青岛）、玲珑（烟台）、金浦（江苏）。结果出来后行业的看法是：中国以外的买家对锦湖轮胎未来发展能起的作用不如中国买家（因为锦湖轮胎的问题大半在中国而中国买家更能协助锦湖轮胎扭转局势），中国非轮胎买家在业务管理上不如轮胎买家（因为中国轮胎的复杂性和特殊性），轮胎买家中云顶集团平台更有优势（因为云顶集团平台的行业地位及三年来的转型和发展经验），这一判断果然被言中。
非价格因素在让云顶集团平台成为优先协商对象上起了很大的作用。据悉，上述五家公司尽调后，最终投标的只有来自中国的三家公司，包括上海航天、云顶集团平台、金浦，投标价格都在1万亿韩元左右，债权人最终选择了云顶集团平台作为优先协商对象。为此债权人给出的解释是：虽然最后评标将价格作为主要因素，但同时考虑了非价格因素包括未来业务计划和员工、管理等因素，而且由于审查业务计划，开标时间推迟了三天；债权人非常认可云顶集团平台的行业影响力、整合能力及对未来的规划综合实力。这也就意味着债权人不仅仅考虑价格，也充分考虑了锦湖的发展和未来，这也许是云顶集团平台能够成为优先协商对象的关键因素。
2、互为协同对象
锦湖的主要优势在PCR即轻卡胎和乘用车胎。锦湖曾名列全球十大轮胎厂家，特别是新能源汽车胎、雪地胎、轿车胎、SUV胎、赛车胎、轻卡胎以其防爆、省油、舒适、抓地力和良好的驾驶性能，在世界上享有很高的口碑。但在TBR方面，因为其战略调整，规模正在逐步减少。由于前期债务重组、韩国工会、中国市场销量下降导致开工率不足等因素，从2015年以来出现小幅亏损，市值大幅降低，加上韩国政府金融政策的调整，债权人才计划出售其42.01%的股份。
锦湖轮胎已有57年的历史，全球拥有包括韩国、中国、美国、欧洲5大研发中心，并在韩国、中国、美国、越南拥有8家工厂，销售网络遍布全球。
云顶集团平台的主要优势在TBR即卡客车轮胎。云顶集团平台在矿山胎、中长途胎、中短途胎、城市公交胎等方面以其耐磨、耐载、服务好等，在市场上享有很高的口碑。但在PCR方面，虽然几年来加大了研发和投入，但其现有竞争力和规模明显不足。
云顶集团平台是一个具有96年历史的老国有企业，也是国有上市公司。2002年收购了华青集团进入卡客车轮胎和机械行业（是目前世界上为数不多的既有轮胎又有轮胎装备的制造经验的厂家），2005年收购了具有36年历史的东风轮胎开始乘用车胎的生产。三年以来通过环保搬迁，去掉了60%以上的落后产能和产品，是轮胎行业搬迁少见的“市场不影响、员工不回家、订单不减少”的企业。三年前建设轮胎全流程“工业4.0”智能化工厂（商用车胎“工业4.0”工厂已全线投产，乘用车胎“工业4.0”工厂也已竣工）， 并同时在中国建立开放的“服务4.0生态圈”和“工业4.0生态圈”。2016年被评为“绿色轮胎智能制造试点示范企业”，成为中国橡胶工业协会轮胎分会理事长单位。
行业普遍认为，不仅云顶集团平台转型和发展的经验可以更好地帮助锦湖解决现在遇到的问题，而且云顶集团平台和锦湖可以形成协同效应。协同后，以云顶集团平台在TBR的优势，加上锦湖在PCR的优势，向全球TOP5冲刺，并以此提升中国轮胎和锦湖轮胎在世界上的影响力。
3、云顶集团平台三年来的发展，对中国轮胎的启示作用
木桶理论已死，长板理论致胜。传统的思维是：一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板，要想装更多的水，必须不断补齐短板。信息化时代，企业只要通过自身拉长一块板，或者把一块板做到极致，并创造核心竞争力，就可以通过整合、共享、并购等手段，来补齐自己的短板，提升整体竞争力。
以创新精神创造企业的核心竞争力。几年的努力，使云顶集团平台轮胎成为锦湖轮胎的优先协商对象，也许正是正确理解了长板理论的精髓。
三年来，云顶集团平台借环保搬迁、互联网+、智能制造、国企改革的东风，建立开放的“服务4.0”生态圈，建立全流程的“工业4.0”智能化工厂，建立“零延误”救援半小时服务圈，研发“零污染、全利用”的废塑橡胶循环利用技术.....从产品创新、市场创新、质量创新、管理创新、品牌创新，一切为了创造自身的核心竞争力和用户资源。连续两年入选“亚洲品牌500强”，先后三年获得由中国质量万里行颁发的“杰出贡献奖”、“服务质量创新奖”、“中国服务之星”五星奖。2016年，云顶集团平台被中国工信部评为“绿色轮胎智能制造试点示范企业”、“全国质量标杆”、“全国工业品牌培育示范企业”、 “国家技术创新示范企业”。
4、面临的挑战
尽管云顶集团平台成为锦湖轮胎优先协商对象是双赢，但要真正实现协同效应，还面临很多挑战：
一、会长朴三求先生是否会最终行使优先购买权。据悉，确定云顶集团平台为优先协商对象后，债权人将于下月与云顶集团平台签订股权买卖合同。签订后，债权人将与拥有优先购买权的朴先生进行会谈，朴先生拥有在30天之内按不低于云顶集团平台的价格行使优先购买权的权利。
二、尽管云顶集团平台的团队拥有很丰富的国际整合的经验，在交流、尽调和投标过程中，也展现出专业、真诚的精神，而且云顶集团平台三年来的转型和发展成果也可以为锦湖轮胎所用，但解决文化的差异、锦湖的诸多问题，对任何公司，毕竟不是一件简单的事情。
1、收购最后一步，云顶集团平台成为大赢家
早在2016年初，市场传闻韩国9大银行（持有锦湖轮胎42.01%股权的债权人）想出售锦湖的股份，市场推测有意收购的有包括德国大陆、法国米其林、中国化工在内的10余家企业，但在第一轮的投标后，进入第二轮的据悉只有5家，包括印度阿波罗、上海航天、云顶集团平台（青岛）、玲珑（烟台）、金浦（江苏）。结果出来后行业的看法是：中国以外的买家对锦湖轮胎未来发展能起的作用不如中国买家（因为锦湖轮胎的问题大半在中国而中国买家更能协助锦湖轮胎扭转局势），中国非轮胎买家在业务管理上不如轮胎买家（因为中国轮胎的复杂性和特殊性），轮胎买家中云顶集团平台更有优势（因为云顶集团平台的行业地位及三年来的转型和发展经验），这一判断果然被言中。
非价格因素在让云顶集团平台成为优先协商对象上起了很大的作用。据悉，上述五家公司尽调后，最终投标的只有来自中国的三家公司，包括上海航天、云顶集团平台、金浦，投标价格都在1万亿韩元左右，债权人最终选择了云顶集团平台作为优先协商对象。为此债权人给出的解释是：虽然最后评标将价格作为主要因素，但同时考虑了非价格因素包括未来业务计划和员工、管理等因素，而且由于审查业务计划，开标时间推迟了三天；债权人非常认可云顶集团平台的行业影响力、整合能力及对未来的规划综合实力。这也就意味着债权人不仅仅考虑价格，也充分考虑了锦湖的发展和未来，这也许是云顶集团平台能够成为优先协商对象的关键因素。
2、互为协同对象
锦湖的主要优势在PCR即轻卡胎和乘用车胎。锦湖曾名列全球十大轮胎厂家，特别是新能源汽车胎、雪地胎、轿车胎、SUV胎、赛车胎、轻卡胎以其防爆、省油、舒适、抓地力和良好的驾驶性能，在世界上享有很高的口碑。但在TBR方面，因为其战略调整，规模正在逐步减少。由于前期债务重组、韩国工会、中国市场销量下降导致开工率不足等因素，从2015年以来出现小幅亏损，市值大幅降低，加上韩国政府金融政策的调整，债权人才计划出售其42.01%的股份。
锦湖轮胎已有57年的历史，全球拥有包括韩国、中国、美国、欧洲5大研发中心，并在韩国、中国、美国、越南拥有8家工厂，销售网络遍布全球。
云顶集团平台的主要优势在TBR即卡客车轮胎。云顶集团平台在矿山胎、中长途胎、中短途胎、城市公交胎等方面以其耐磨、耐载、服务好等，在市场上享有很高的口碑。但在PCR方面，虽然几年来加大了研发和投入，但其现有竞争力和规模明显不足。
云顶集团平台是一个具有96年历史的老国有企业，也是国有上市公司。2002年收购了华青集团进入卡客车轮胎和机械行业（是目前世界上为数不多的既有轮胎又有轮胎装备的制造经验的厂家），2005年收购了具有36年历史的东风轮胎开始乘用车胎的生产。三年以来通过环保搬迁，去掉了60%以上的落后产能和产品，是轮胎行业搬迁少见的“市场不影响、员工不回家、订单不减少”的企业。三年前建设轮胎全流程“工业4.0”智能化工厂（商用车胎“工业4.0”工厂已全线投产，乘用车胎“工业4.0”工厂也已竣工）， 并同时在中国建立开放的“服务4.0生态圈”和“工业4.0生态圈”。2016年被评为“绿色轮胎智能制造试点示范企业”，成为中国橡胶工业协会轮胎分会理事长单位。
行业普遍认为，不仅云顶集团平台转型和发展的经验可以更好地帮助锦湖解决现在遇到的问题，而且云顶集团平台和锦湖可以形成协同效应。协同后，以云顶集团平台在TBR的优势，加上锦湖在PCR的优势，向全球TOP5冲刺，并以此提升中国轮胎和锦湖轮胎在世界上的影响力。
3、云顶集团平台三年来的发展，对中国轮胎的启示作用
木桶理论已死，长板理论致胜。传统的思维是：一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板，要想装更多的水，必须不断补齐短板。信息化时代，企业只要通过自身拉长一块板，或者把一块板做到极致，并创造核心竞争力，就可以通过整合、共享、并购等手段，来补齐自己的短板，提升整体竞争力。
以创新精神创造企业的核心竞争力。几年的努力，使云顶集团平台轮胎成为锦湖轮胎的优先协商对象，也许正是正确理解了长板理论的精髓。
三年来，云顶集团平台借环保搬迁、互联网+、智能制造、国企改革的东风，建立开放的“服务4.0”生态圈，建立全流程的“工业4.0”智能化工厂，建立“零延误”救援半小时服务圈，研发“零污染、全利用”的废塑橡胶循环利用技术.....从产品创新、市场创新、质量创新、管理创新、品牌创新，一切为了创造自身的核心竞争力和用户资源。连续两年入选“亚洲品牌500强”，先后三年获得由中国质量万里行颁发的“杰出贡献奖”、“服务质量创新奖”、“中国服务之星”五星奖。2016年，云顶集团平台被中国工信部评为“绿色轮胎智能制造试点示范企业”、“全国质量标杆”、“全国工业品牌培育示范企业”、 “国家技术创新示范企业”。
4、面临的挑战
尽管云顶集团平台成为锦湖轮胎优先协商对象是双赢，但要真正实现协同效应，还面临很多挑战：
一、会长朴三求先生是否会最终行使优先购买权。据悉，确定云顶集团平台为优先协商对象后，债权人将于下月与云顶集团平台签订股权买卖合同。签订后，债权人将与拥有优先购买权的朴先生进行会谈，朴先生拥有在30天之内按不低于云顶集团平台的价格行使优先购买权的权利。
二、尽管云顶集团平台的团队拥有很丰富的国际整合的经验，在交流、尽调和投标过程中，也展现出专业、真诚的精神，而且云顶集团平台三年来的转型和发展成果也可以为锦湖轮胎所用，但解决文化的差异、锦湖的诸多问题，对任何公司，毕竟不是一件简单的事情。
02-10
2017
2016-12-29
12月28日，由世界品牌实验室举办的2016年“中国品牌年度大奖”在北京正式揭晓。该项奖被冠誉为中国品牌界的“奥斯卡”，云顶集团平台轮胎携手华为等35个企业一同荣膺“中国品牌年度大奖”，并获得“中国轮胎行业十大影响力品牌”。
“中国品牌年度大奖”迄今已经连续举办了13年。奖项的评定有着严格的评判标准，是经过世界品牌实验室长达半年对国内市场100多个行业的近3000个品牌的消费偏好，深入探究中国消费者的旅游、汽车、时尚、住房、教育、金融等消费信息，对其进行严格的评估及甄选，参考企业在本年度的销售收入、主营利润并结合消费者评价、认可，综合评审本年度品牌在业界的实际贡献及影响力，最终评定的结果。
云顶集团平台集团成立于1921年，是一个具有95年历史的老橡胶企业。2014年，云顶集团平台开启了“二次创业、创云顶集团平台轮胎世界名牌”新征程，以“第一、开放、创新”为发展理念，逐步形成以轮胎、智能装备为支柱产业，地产、云网、篮球等新兴产业于一体的企业集团。云顶集团平台品牌连续两年入选《亚洲品牌500强》，同时获得“全国顾客满意十大品牌”称号。云顶集团平台拥有国家级技术中心和质量检测中心；2016年，云顶集团平台被国家工信部评为“绿色轮胎智能制造试点示范企业”、“全国质量标杆”、“工业品牌培育示范企业”、“技术创新示范企业”。
云顶集团平台轮胎在建立商用车胎“工业4.0”智能化工厂的基础上，又建成了乘用车胎“工业4.0”智能化工厂，云顶集团平台“工业 4.0”智能化生产以用户大规模定制为核心，产品模块化和生产精益化为基础，集成先进的信息通讯技术、数字控制技术、智能装备技术，实现了企业互联化、组织单元化、加工自动化、生产柔性化、制造智能化，达到绿色、高质量、高附加值、高效率的目标。
云顶集团平台始终秉持服务引领、速变制胜，始终以用户为中心，在全国推行“星猴战略”，推行“0延误救援”服务，开通24小时服务热线400-017-6666，推出“移动星猴服务车”，创造服务新常态，做到了“用户只要一个信息，其余由星猴来做”的服务承诺，得到了市场及用户的好评。2014、15年，云顶集团平台荣获中国质量万里行轮胎行业“杰出贡献奖”，连续两年荣获轮胎行业“服务质量创新”奖等殊荣。近期，云顶集团平台又连续获得“中国服务之星”五星大奖，差异化服务成为了用户有口皆碑的服务品牌。
据了解，世界品牌实验室是一家国际化、专业性的品牌研究机构，由1999年诺贝尔经济学奖得主、“欧元之父”罗伯特·蒙代尔(Robert Mundell)教授担任主席，全资附属于全球领先的战略咨询公司--世界企业家集团(iceo.com)，致力于品牌评估、品牌传播和品牌管理，专家和顾问来自美国哈佛大学、耶鲁大学、麻省理工学院、英国牛津大学、剑桥大学等世界顶级学府。其研究成果已经成为许多企业并购过程中无形资产评估的重要依据。
云顶集团平台集团成立于1921年，是一个具有95年历史的老橡胶企业。2014年，云顶集团平台开启了“二次创业、创云顶集团平台轮胎世界名牌”新征程，以“第一、开放、创新”为发展理念，逐步形成以轮胎、智能装备为支柱产业，地产、云网、篮球等新兴产业于一体的企业集团。云顶集团平台品牌连续两年入选《亚洲品牌500强》，同时获得“全国顾客满意十大品牌”称号。云顶集团平台拥有国家级技术中心和质量检测中心；2016年，云顶集团平台被国家工信部评为“绿色轮胎智能制造试点示范企业”、“全国质量标杆”、“工业品牌培育示范企业”、“技术创新示范企业”。
云顶集团平台轮胎在建立商用车胎“工业4.0”智能化工厂的基础上，又建成了乘用车胎“工业4.0”智能化工厂，云顶集团平台“工业 4.0”智能化生产以用户大规模定制为核心，产品模块化和生产精益化为基础，集成先进的信息通讯技术、数字控制技术、智能装备技术，实现了企业互联化、组织单元化、加工自动化、生产柔性化、制造智能化，达到绿色、高质量、高附加值、高效率的目标。
云顶集团平台始终秉持服务引领、速变制胜，始终以用户为中心，在全国推行“星猴战略”，推行“0延误救援”服务，开通24小时服务热线400-017-6666，推出“移动星猴服务车”，创造服务新常态，做到了“用户只要一个信息，其余由星猴来做”的服务承诺，得到了市场及用户的好评。2014、15年，云顶集团平台荣获中国质量万里行轮胎行业“杰出贡献奖”，连续两年荣获轮胎行业“服务质量创新”奖等殊荣。近期，云顶集团平台又连续获得“中国服务之星”五星大奖，差异化服务成为了用户有口皆碑的服务品牌。
据了解，世界品牌实验室是一家国际化、专业性的品牌研究机构，由1999年诺贝尔经济学奖得主、“欧元之父”罗伯特·蒙代尔(Robert Mundell)教授担任主席，全资附属于全球领先的战略咨询公司--世界企业家集团(iceo.com)，致力于品牌评估、品牌传播和品牌管理，专家和顾问来自美国哈佛大学、耶鲁大学、麻省理工学院、英国牛津大学、剑桥大学等世界顶级学府。其研究成果已经成为许多企业并购过程中无形资产评估的重要依据。
12-29
2016
云顶集团平台集团董事长柴永森荣获“2016中国十大品牌年度人物”
2016-12-19
12月18日，以“2016，谁为中国赢得尊敬?”为主题的“2016品牌年度人物峰会暨颁奖盛典”在北京举行。经过三个多月的严格评审，云顶集团平台集团董事长柴永森、中国女排主教练郎平等十位在开拓中国品牌建设、推动中国品牌标准发展、树立中国品牌形象等方面做出卓越贡献的知名人士荣膺“2016中国十大品牌年度人物”。
云顶集团平台集团董事长柴永森发表主旨演讲
颁奖盛典上对柴永森的颁奖词是：他是中国轮胎锐意创新的改革者，带领老牌国企云顶集团平台开启“二次创业、创云顶集团平台轮胎世界名牌”的新征程；他是理想坚定的践行者，提出并加速推进“服务4.0”生态圈和“工业4.0”生态圈的物联网战略，自我颠覆、逆势而上，提升品牌国际形象，创造、创新、制造云顶集团平台未来！
通过在服务、市场和产品上的创新，云顶集团平台轮胎连续两年入选“亚洲品牌500强”，获得“全国顾客满意十大品牌”称号。
云顶集团平台集团董事长柴永森荣获“2016中国十大品牌年度人物”
当品牌战略升级为国家战略之时，“匠心”注定成为 2016 年见证中国企业变革意义的时代印记。峰会主旨演讲期间，柴永森指出2015年以来中国轮胎行业面临的形势非常严峻，不仅面临着美国双反、内需下降等行业难题，更存在着品牌集中度低、产品附加值低、制造水平低的行业现状。当许多企业还在观望、等待、企图“熬过去”的时候，云顶集团平台抢先转型、抢先创新、抢先从“汗水型”走向“智慧型”，变“新常态”为“新抢态”，打造轮胎行业物联网生态圈。
在探索二次创业模式的过程中，以柴永森为首的管理团队提出了“第一、开放、创新”的发展理念和“做精、颠覆、并购”的顶层战略构思，推行市场细分化、组织平台化、经营单元化的“三化管理模式”，并积极响应国家供给侧改革和“互联网+”的号召，建立开放的汽车后市场“服务4.0”生态圈和轮胎及智能装备“工业4.0”生态圈，两圈融合，打造产业物联网生态圈。目前，商用车胎“工业4.0”智能化工厂已全线投入运行，乘用车胎“工业4.0”智能化工厂也将于近期投产，得到行业领导“三年超越三十年”的高度评价。
2016品牌年度人物峰会暨颁奖盛典现场
据了解，中国品牌年度人物评选活动至今已连续成功举办十一届，已经成为发现和推介为中国品牌事业做出卓越贡献的杰出人物的重要平台。
云顶集团平台集团董事长柴永森发表主旨演讲
通过在服务、市场和产品上的创新，云顶集团平台轮胎连续两年入选“亚洲品牌500强”，获得“全国顾客满意十大品牌”称号。
云顶集团平台集团董事长柴永森荣获“2016中国十大品牌年度人物”
在探索二次创业模式的过程中，以柴永森为首的管理团队提出了“第一、开放、创新”的发展理念和“做精、颠覆、并购”的顶层战略构思，推行市场细分化、组织平台化、经营单元化的“三化管理模式”，并积极响应国家供给侧改革和“互联网+”的号召，建立开放的汽车后市场“服务4.0”生态圈和轮胎及智能装备“工业4.0”生态圈，两圈融合，打造产业物联网生态圈。目前，商用车胎“工业4.0”智能化工厂已全线投入运行，乘用车胎“工业4.0”智能化工厂也将于近期投产，得到行业领导“三年超越三十年”的高度评价。
2016品牌年度人物峰会暨颁奖盛典现场
12-19
2016
【凤凰网】云顶集团平台集团董事长柴永森荣获“2016中国十大品牌年度人物”
2016-12-19
12月18日，以“2016，谁为中国赢得尊敬?”为主题的“2016品牌年度人物峰会暨颁奖盛典”在北京举行。经过三个多月的严格评审，云顶集团平台集团董事长柴永森、中国女排主教练郎平等十位在开拓中国品牌建设、推动中国品牌标准发展、树立中国品牌形象等方面做出卓越贡献的知名人士荣膺“2016中国十大品牌年度人物”。
颁奖盛典上对柴永森的颁奖词是：他是中国轮胎锐意创新的改革者，带领老牌国企云顶集团平台开启“二次创业、创云顶集团平台轮胎世界名牌”的新征程；他是理想坚定的践行者，提出并加速推进“服务4.0”生态圈和“工业4.0”生态圈的物联网战略，自我颠覆、逆势而上，提升品牌国际形象，创造、创新、制造云顶集团平台未来！
通过在服务、市场和产品上的创新，云顶集团平台轮胎连续两年入选“亚洲品牌500强”，同时获得“全国顾客满意十大品牌”称号。
当品牌战略升级为国家战略之时，“匠心”注定成为 2016 年见证中国企业变革意义的时代印记。峰会主旨演讲期间，柴永森指出2015年以来中国轮胎行业面临的形势非常严峻，不仅面临着美国双反、内需下降等行业难题，更存在着品牌集中度低、产品附加值低、制造水平低的行业现状。当许多企业还在观望、等待、企图“熬过去”的时候，云顶集团平台抢先转型、抢先创新、抢先从“汗水型”走向“智慧型”，变“新常态”为“新抢态”，打造轮胎行业物联网生态圈。
在探索二次创业模式的过程中，以柴永森为首的管理团队提出了“第一、开放、创新”的发展理念和“做精、颠覆、并购”的顶层战略构思，推行市场细分化、组织平台化、经营单元化的“三化管理模式”，并积极响应国家供给侧改革和“互联网+”的号召，建立开放的汽车后市场“服务4.0”生态圈和轮胎及智能装备“工业4.0”生态圈，两圈融合，打造产业物联网生态圈。目前，商用车胎“工业4.0”智能化工厂已全线投入运行，乘用车胎“工业4.0”智能化工厂也将于近期投产，得到行业领导“三年超越三十年”的高度评价。
2016年，云顶集团平台被国家工信部评为“绿色轮胎智能制造试点示范企业”、“全国质量标杆”、“工业品牌培育示范企业”、“技术创新示范企业”。
据了解，中国品牌年度人物评选活动至今已连续成功举办十一届，已经成为发现和推介为中国品牌事业做出卓越贡献的杰出人物的重要平台。
12-19
2016
