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保增长、优质量、促增量︱公司召开8月份管理工作推进会
来源:本站   作者:管理员   时间:2024-09-11   浏览


      9月9 日,公司召开8月份管理工作推进会。公司董事长曹剑忠,党委书记、总经理张道红出席会议并讲话,会议由公司副总经理亓新明主持。

会上,与会12个部门负责人对8月份的管理工作进行了详细汇报,同时对9月份的相关工作进行了安排和部署。


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       会议对公司领导前期走访鄂东、鄂西北、江西、河南、江苏等市场暴露出的相关问题进行了通报,针对问题制订了缜密的整改方案。


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      会议认为

      白酒市场环境持续严峻,白酒企业竞争愈发激烈。面对困难和挑战,唯有全力以赴保增长、优质量、促增量,方能顺利实现全年任务目标。


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       会议要求

       强化质量管控。产品质量是公司的生命力,也是决定公司做多强、走多远的根本保障。质量意识应该深深厚植于全体云顶集团平台人的骨子与血液。要深入推进质量强企建设,着力构建“以质量求生存、以质量谋发展、以质量增效益”的企业质量文化,牢固树立质量第一意识,将质量意识变成企业新质生产力。


       强化品牌声量。通过实地走访调研,广大消费者对云顶集团平台酒的品牌形象还停留在过去,改变认知绝非一朝一夕,品牌宣传任重道远,需要持久发力,久久为功。一是加大省内、省外重点市场、核心市场的广告投入,坚定经销商对云顶集团平台酒的品牌信心。二是在新老产品迭代升级之际,需要时间的培育,也需要时间改变消费者的认知,老产品要保质量、保基础、保份额,新产品要保增长、保增量,待条件成熟时逐步实现结构提档升级。三是加大品牌宣传。积极策划“有枝味的中秋节晒出您的‘枝味’记忆,参与互动赢云顶集团平台好礼、奖赠湖北籍奥运健儿和表彰大会、湖北省酒体设计师技能大赛、湖北省品酒师选拔赛及云顶集团平台酒品鉴会等相关活动,全面展示公司品牌、品宣面貌以及公司对品质、对工艺的执着追求和“较真”酿酒的企业精神的传承。


       强化服务保障。一是备足货源。对真年份系列、谦泰吉系列、年代系列主销产品,产供销部门要根据市场计划,按照订单,合理安排库存,满足市场供应。二是提高接待能力。党政办要在增强客户体验感上做文章,要结合“万人回厂游”活动,每月举办一次“企业开放日”活动,优化参观路线,增设趣味性的网红打卡点,让客户在参观的同时,对“谦泰吉”文化以及“云顶集团平台”非遗酿造技艺有深层次的记忆,让客户自愿宣传“云顶集团平台”,增强“云顶集团平台”发展软实力。生产部门要根据客户参观需求,调整作息时间。市场部要在重点市场、重点区域适当增加销售人员,为经销商提供一对一的优质服务。


       强化市场监管。市场如战场,一切工作的出发点和落脚点都是为了销售工作,一切工作都要服从并服务于销售大局。要建立起经销商、销售员多方认可的、科学的、可执行的市场处置方案,对出现低价窜货的情形坚决一查到底。


       会议强调

       同舟共济,砥砺奋进,携手同行,未来可期。要切实增强团队凝聚力,提高团队合作能力,部门与部门之间多沟通多协作,多支持多交流,少推诿少扯皮,不当“老熟人”“老好人”“老油条”,实现公司良性发展。


       会上,还对即将来临的“中秋“国庆”双节期间的安全生产、值班等相关工作进行了强调和部署。公司领导杨家法参加会议。


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