8月16日，公司安委会召开2024年第三次全体会议，分析研判当前安全生产形势，部署推进公司安全生产治本攻坚三年行动。公司领导张道红、杨家法及安委会成员参会。
公司党委书记、总经理、安委会主任张道红对安委会前期工作表示肯定，认为公司安全管理意识不断加强，安全管理制度不断完善，安全生产形势总体向好。
张道红要求，要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的一系列重要论述，把生命至上、人民至上放在首位，时刻谨记安全生产是民生大事，事关人民福祉，事关经济发展大局。要坚守习近平总书记强调的“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线观，坚持从源头上防范化解重大安全风险，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前。
张道红强调，强化安全意识提升。安全意识提升是公司抓好安全工作的前提，只有全体干部职工的安全意识提升了，安全管理工作才能有效的落实落地。一是强化党建引领。要把党建工作融入到安全工作中，把提升安全管理相关工作纳入“三会一课”、主题党日活动中，把修订、完善安全生产管理制度纳入党委会、支委会议题，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，广大党员要争做安全生产的领头雁、排头兵，积极开展党员身边无事故活动，形成党委统管、“专业组”直管、EHS部监管的安全工作管理格局。二是领导带头做表率。领导干部要时刻绷紧安全弦，时刻把员工安全和公司财产安全放在第一位，在行为上讲安全、行动上讲安全，自身做到不违章，更要做到不违章指挥。多采取“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同；直奔基层、直插现场）的形式突击检查，时刻关注生产现场的安全管理现状、掌握第一手真实资料。三是营造良好氛围。充分利用公司微信公众号、黑板报等多种形式，宣传公司相关安全管理要求及上级部门的相关文件、会议精神，努力营造良好的安全生产氛围，实现“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的思想蜕变。强化安全素质提升。一是定好标准。EHS部、生产部、设备部要按照国家关于安全、环保、职业健康相关的法律法规和最新标准，进一步完善操作规程、设备操作规程及检维修操作规程，确保科学性、规范性、可操作性，让安全环保工作全覆盖、无盲区。二是抓好培训。工艺操作、设备操作及检维修的主体是员工，员工具不具备操作能力，关键在于培训。既要抓牢岗位安全“四知卡”应知应会等培训重点内容，也要抓好安全管理制度、法律法规等相关培训，确实提升员工的安全本领。三是坚决反“三违”。要把反“三违”作为一项长期的工作来抓，特别是习惯性违章要常抓不懈。设置曝光栏，及时让“三违”行为曝光，以警示身边的人。建立反“三违”奖惩制度，对举报者进行奖励，对违反安全管理规定的行为进行相应的处罚。强化安全管理提升。安全管理要做到三个“突出”。一是突出专业。EHS部的主要职责是监管，各部门（车间）负责人是安全管理的第一负责人。根据公司实际情况，要设立工艺专业组、设备专业组和综合安全专业组。生产管理部要从工艺专业的角度上来管安全。设备部要从设备设施管理的专业角度来抓好安全工作。党政办公室要从交通安全、生活安全、车辆安全、宿舍、食堂安全入手，抓好安全管理工作。二是突出精细。安全工作不能大而化之，不能有厌倦情绪。特别是在安全生产形势受控的情况下更不能出现疏忽大意、麻痹大意思想，在安全检查、隐患排查过程中切记不得走马观花，一定要精确仔细，不留死角，把事故隐患消灭在萌芽之中。三是突出“严厉”。安全管理是一项严厉的工作，安全管理制度要突出是公司所有制度中最严格的制度。每个干部员工要有风险意识和红线意识。要把安全管理的红线和干部员工晋升、评先、绩效有机结合起来，执行安全事故责任追究和一票否决。
会上还对公司《安全生产治本攻坚三年行动方案》出台背景、目标任务、责任分工及保障措施，云顶集团平台市安委会、公司安委会岗位安全“四知卡”管理制度进行了详细解读，同时还对中秋、国庆期间以及酿造车间开班前的各项工作进行了安排部署。
